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  • 支座生产现场管理的主要内容

    作者 澳门新葡8455最新网站 浏览 发布时间 2012/12/07

        滑动支座生产现场管理包括从投人到产出,对直接生产和辅助生产全过程的全方位的管理。其主要内容包括:工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理.
        (1)工序要素管理.工序要素管理就是对工序中所涉及的劳动力、设备、原材料或零部件的管理。对劳动力的管理,应根据.工序对工种、技术定级以及定员的要求.通过劳动优化组合选配岗位工人,经培训考试合格后上岗,要加强考勤制度,严格劳动纪律,调动工人的积极性,有效地利用工时。对设备的管理,要求加工使用的设备必须经常保持完好状态,工序岗位上需要的工具以及工位器具、工具箱等必须配备齐全,并处于良好状态。对原材料或零部件的管理,要求保证供应,满足需要,并根据作业计划的要求,按质按量按时把原材料送到工序的工作地,且须进行经济核算,节约使用。
        工序三要素在实际工序活动中是结合进行的,因此,在工序要素管理中也要把要素有效地结合起来,这就需要进行方法研究,制定作业标准,在此基础上进行时间研究,制定时间标准,然后用新标准训练工人,提高效率,这就是作业研究,它们对聚四氟乙烯滑动支座生产现场管理具有十分重要的作用。
        (2)产品要素管理。产品要素管理就是对品种、质量、数址、交货期、成本的管理。其总的要求是保证工序按作业计划投人和出产产品,为保证工序按品种生产,必须做好生产技术准备工作,按时提供图纸和工装,并调整好设备.工人按规定的投人期、投人量、产出期以及工时定额、质虽标准进行生产,保证兄成计划任务。
        (3)物流管理。产品的生产过程同时也是物流过程。搞好物流管理主要解决下列问题:选择合适的生产组织形式;合理进行工厂总平面布置和车间内部的设备布置;搞好生产过程分析;提高搬运效率;搞好各生产环节的能力平衡,合理制定在制品定额等。
        (4)现场环境管理。现场环境管理的主要内容有:定置管理与"65"活动;安全、文明生产;目视管理等等。